EL PENSAMIENTO CREATIVO
Cuando uno sabe lo que quiere, pero no sabe cómo conseguirlo,
tiene un problema cuya solución requiere el "pensamiento lateral", un
pensamiento creativo que en el fondo es una manera diferente de usar el cerebro
sin utilizar la lógica, aunque ello pueda parecer irracional.
Pero las posibilidades del hombre no terminan ahí: ¡son
tantos los que han pasado a la historia precisamente por usar otro tipo de
pensamiento, otras categorías distintas! El pensamiento lógico, la lógica, es
unidireccional, sigue el camino que ella misma se traza; el pensamiento lateral
cuenta con infinitas maneras de llegar a una solución, porque llega a ella por
caminos distintos a los del pensamiento lógico.
El pensamiento lateral es un pensamiento creativo, es una
forma de escapar de las ideas fijas que atan las alas de la creación, es
necesario reconocer que ambos son igualmente necesarios: el pensamiento
lateral, creativo, es para crear ideas; el pensamiento lógico es para
desarrollarlas, seleccionarlas y usarlas.
Los 6 sombreros emocionales de Edward de Bono
- Está herramienta nos ayuda cambiar nuestros pensamiento.
- Es útil para enseñar a pensar.
- Facilita la toma de decisiones tanto en grupo como individual.
Somos nosotros
mismos los que elegimos qué
sombrero nos vamos a poner y cómo va a condicionar todo lo que nos ocurra.
Algunos dicen que nos podemos levantar con “el pie izquierdo”, otros con el
“sombrero negro”.
Edward de Bono es un reconocido psicólogo que planteó
una herramienta de comunicación llamada “Los seis sombreros
para pensar”, la cual está enfocada en la división del pensamiento por
colores con la idea de desarrollar el pensamiento lateral, muy
útil para la resolución de problemas y
la toma de decisiones tanto individuales como grupales.
El pensamiento
lateral que caracteriza a Bono apuesta por tomar una perspectiva imaginativa y
creativa. Mediante provocaciones del pensamiento se puede desviar la perspectiva
y adoptar nuevos patrones de comportamiento.
Observando esta
teoría, aplicando la idea de los sombreros a nuestra forma de pensar en los
ámbitos de nuestra vida, al día a día, al estar cotidiano, al levantarnos cada
mañana, hemos de colocarnos el sombrero que más nos ayude, el que nos
transmita los pasos que dar.
Cuando las circunstancias son poco agradables,
nos enfrentemos a un problema “reto”, todo se nos vuelva del revés
¡¡Cambialo!!
La actitud es muy importante, es como una partida de Ajedrez: valorar la
situación, saber si debemos mover ficha o esperar una mejor ocasión, buscar las
posibles soluciones y sus consecuencias y finalmente pasar a la acción.
Cada sombrero tiene un objetivo escoge
el que consideres más adecuado para el punto donde te encuentras. Elige ponerte
el mejor sombrero, cámbialo cuando la situación haya cambiado.
Evita llevar siempre el mismo sombrero porque te quedarás estancado
y como más tiempo lo lleves acabará por
moldear tus pensamientos de forma fija moldeando tu carácter, no olvides que el que más tiempo tengas en la
cabeza será el que te defina y condicione tu vida.
Por el contrario i lo pones en práctica tu pensamiento será más
flexible y podrás “cambiar de sombrero” cada vez más fácilmente para
adaptarte a las situaciones.
El proceso de pensamiento grupal:
Esta herramienta ha
sido sobre todo utilizada por las empresas para trabajar en equipo a la hora de
buscar innovación y soluciones.
Necesitamos una
técnica a la hora de pensar en grupo. Porqué a la hora de pensar intentamos
hacer demasiado al mismo tiempo pasamos de las emociones a la lógica, de lo
positivo a lo negativo como si hiciéramos
malabares con muchas pelotas, a la hora de pensar en grupo esto trae problemas,
porqué enrarece el ambiente y generalmente no se llega a ninguna conclusión.
Permite tener una estrategia
a la hora encarar un problema “retos”
Nos ayuda a:
1.
Expresar sentimientos
2.
Comunicación directa
3.
Abrir nuestras formas de pensar
4.
Separar el ego
5.
Reuniones productivas
6.
Evitar vicios del pensamiento grupal: Suele haber una persona que piensa más en los
echos, otra en soluciones, otra en problemas, otra en beneficios y el peor de
yodos el EGO personal que pone
freno y no permite el seguimientos, criticas
positivas o respuestas que provocan rechazo por parte de los demás
participantes.
La Solución:
¿Que significa cada
sombrero?
Blanco- Hechos de forma objetiva
Rojo- Expresar sentimientos sobre la situación
Negro- Identificar problemas, críticas
Verde- Lluvia de ideas, alternativas.
Amarillo- Valorar cual es la mejor idea y las consecuencias de cada una
Azul- decisión definitiva. Autoridad
y responsabilidad
Se utiliza un sombrero de un determinado color para comunicar las ideas
basándose únicamente en el enfoque indicado en el color.
Finalidad:
Obliga a que todos los participantes encaren todos los aspectos del
problema “reto”, y no sólo el que resulte más cómodo o dejarse llevar por el
líder del grupo que normalmente es un falso líder, el rol que ocupamos en un
grupo lo abordaremos en otro artículo.
Al comunicar un pensamiento impulsado por un color no hace falta dar
explicaciones.
Conclusión:
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